Формула развития. В Ровеньском районе ставку делают на активных и неравнодушных

Чтобы на селе было жить приятно

— Андрей Вячеславович, что самое масштабное, по вашему мнению, произошло или произойдёт в этом году в Ровеньском районе?

— Начато расширение мощностей нашего градообразующего предприятия «Ровеньки-маслосырзавод» – строительство сыродельного цеха по австрийской технологии Bertsch. За два года в реализацию этого проекта предприятие планирует вложить почти 2,4 миллиарда рублей инвестиций, из них более полутора миллиарда рублей в этом году. Это главное событие в экономике. В сельском хозяйстве незначителен рост показателей по сравнению с 2017 годом, а в целом рост в экономике, причём очень серьёзный, произошёл за счёт промышленности.

Отмечу розничный товарооборот – в прошлом году он увеличился на 11,6 процента по сравнению с 2017-м и составил 1,6 миллиарда рублей.

Проект «Управление здоровьем» успешно завершили в этом году. Провели переподготовку врачей семейной практики, дооснастили их офисы современным медицинским оборудованием. У нас нет дефицита кадров в здравоохранении, врачи пришли на село, у них хорошие условия для работы, для оказания людям помощи.

— Большое внимание вы уделяете качеству жизни на селе. Это стимулирование кооперативного движения, выдача жилищных сертификатов на покупку или строительство жилья, ремонт водопроводных сетей и установка вышек сотовой связи… Ещё программа «Устойчивое развитие сельских территорий». Да и жизнь, вероятно, диктует свои условия?

— Конечно, диктует. Развитию сельских территорий нужно уделять не меньше внимания, чем городских и поселковых. А с учётом того, что, к сожалению, уровень жизни в селе отстаёт, то развитию села нужно даже большее внимание. В нашем районе в промышленности работает 600 человек, а в целом у нас до семи тысяч человек вместе с малым предпринимательством заняты в бизнесе. То есть большая доля экономики там, в селе, где и животноводство, и растениеводство.

Район – сельскохозяйственный, и, конечно, надо делать всё, чтобы на селе жилось приятно, чтобы люди ни в коем случае не чувствовали себя ущемлёнными в чём‑то. Надо, чтобы не было разницы в качестве тех услуг, которые жители могут получить на любой территории. На этот счёт у нас планы большие, и, полагаю, все их нам удастся реализовать.

Что людям необходимо

— Говоря о 65-летии области, нельзя не обратиться к проекту «65 добрых дел». Расскажите о таких делах. Кто их выбирал и кто осуществляет?

— Наши добрые дела разные, но все необходимые. В большей части это благоустройство общественных территорий, родников, разбивка клумб. Есть и такие, как обеспечение транспортом медицинских учреждений. Конечно, мы стараемся привлекать к реализации этих добрых дел и население, и спонсоров, то есть действуем сообща.

— В основном запросы на добрые дела исходили от жителей?

— Разумеется. Мы делаем то, что нужно людям.

— Можно ли говорить, что инициаторами добрых дел на местах в последнее время становятся ТОСы?

— Да, это движение у нас очень серьёзно развивается. Было время, оно находилось в зачаточном состоянии, а сейчас в районе 44 ТОСа и создаются новые. Один ТОС уже зарегистрирован как юридическое лицо, второй сейчас на стадии регистрации.

— Если вести речь об инициативности ТОСов, да и самих жителей района, за примером далеко ходить не надо. О том, что жители улицы Пионерской в Ровеньках с марта решили перейти на раздельный сбор мусора, рассказали во многих региональных средствах массовой информации.

— На Пионерской живёт Григорий Соловьёв, человек с активной позицией. Он сумел объединить соседей на общее и полезное для всех дело. Понятно, что это была совместная идея, но именно с его помощью мы смогли договориться с жителями. Сейчас работаем над тем, чтобы и на других улицах люди пошли бы по такому пути. Улица Кушнарёва уже приняла решение о переходе на раздельный сбор, ещё четыре улицы на стадии переговоров и собраний. Я думаю, что можно рассчитывать на то, что половина или даже 60 процентов улиц в Ровеньках перейдут на раздельный сбор. Это станет хорошим примером для других.

Конечно, изначально было сложно. Люди не верили, что с мусором можно обходиться не так, как прежде. А сегодня они уже получили квитанции за два месяца и возвращаться к прежнему варианту не хотят. Опять подчерк­ну: без инициаторов-активистов, без сходов граждан, без широкой разъяс­нительной работы, разумеется, ничего подобного не получилось бы.

— Насколько важно, по‑вашему, делать ставку на активных жителей?

— Без этого никак не получится. Нужен лидер, формальный или неформальный, который вокруг себя, вокруг своей идеи сможет объединить людей. Хочу подчеркнуть ещё раз, что люди будут охотнее общаться с человеком из своего окружения, с соседом, а не со мной или главой администрации городского поселения. Мы, безусловно, на эти улицы ходили, но сам факт, что тема для разговора появилась и с интересом обсуждается, проистекает из того, что у нас есть конкретный активист.

— А как часто вы на такие общественные собрания выезжаете как глава муниципалитета?

— Получается раз–два в месяц, но хотелось бы чаще.

— Вы как местная власть поощряете своих активистов? Может быть, есть гранты для ТОСов, премии?

— В рамках муниципальной программы «Развитие общественного самоуправления в Ровеньском районе» проводится конкурс проектов территориального общественного само­управления, по результатам которого ТОСам вручаем гранты. Победителям конкурса на лучшее благоустройство территорий вручаются премии. Также проводится ежегодный конкурс на лучшее благоустройство частных домовладений.

Сейчас мы работаем над тем, чтобы организовать финансовую поддержку ТОСов, решаем, в каком размере она должна быть и какие критерии установить для отбора кандидатов. Главное, это должно быть реально работающее территориальное общественное самоуправление (ТОС).

Молодым дорогу и – подмогу

— В начале нашей беседы мы говорили о крупном бизнесе, но нельзя не заметить, что в последние годы вы делаете большую ставку и на малый бизнес. Почему и как поддерживаете малые предприятия?

— В районе долгое время не было представителей крупных торговых сетей. Но потребность у жителей района в таких сетях была. В то же время мы прекрасно понимали, что, придя сюда, сети подвинут малый бизнес, по крайней мере торговлю. Поэтому, когда к нам пришли торговые сети, мы утроили, упятерили и даже удесятерили свои усилия по поддержке нашего малого предпринимательства.

Мы запустили отдельную программу по поддержке молодёжного предпринимательства. Причём эта программа работает как среди детей школьного возраста – мы учим их придумывать бизнес-проекты и премируем за лучшие, наиболее интересные и жизнеспособные, так и для молодых предпринимателей.

Почему в первую очередь молодых? Потому что большая проблема не только для нашего района – это отток молодых и активных в крупные города. Кроме того, мы достаточно далеко от областного центра находимся. К примеру, каждый год в Белгороде проходит конкурс среди предприятий общественного питания, а мы до него просто не доезжаем: везти продукты далеко.

Мы подумали и устроили свой аналогичный конкурс. В первый год он успешно прошёл на районном уровне, на следующий год мы провели уже межрайонный конкурс. Он оказался полезен как местным работникам сферы общественного питания, так и гостям. Результаты конкурса положительно отразились и на практике их работы. Будем и в дальнейшем проводить такие конкурсы.

Вообще, надо отметить, что в прошлом году наши предприниматели привлекли чуть ли не самый большой объём займов в Белгородском областном фонде поддержки малого и среднего предпринимательства. Им удалось разработать такие проекты, которые получили поддержку на региональном уровне.