Работая вдумчиво. Почему для Евгения Попова с Лебединского ГОКа работа как игра в шахматы*
Интеллектуальные тренировки помогают начальнику производственной службы обогатительной фабрики принимать правильные решения
Евгений Попов-
Статья
-
Статья
Евгений Попов в юности всерьёз увлекался шахматами. Благодаря им он и по сей день находит верные решения не только на клетчатом поле, но и в жизни. «Ряд операций, выстраивание стратегий в работе напоминает игру в шахматы. Мне это по душе», – признаётся лебединец.
Как постепенно осваивал азы древней игры, так и на производстве Евгений шаг за шагом постигал премудрости горняцкой профессии. Начинал машинистом мельниц на обогатительной фабрике. Затем стал бригадиром, мастером, начальником участка. Сегодня Попов возглавляет производственную службу подразделения.
«Требовательный, но работать с ним комфортно, – отзывается диспетчер производственной службы обогатительной фабрики Лариса Кривошеева. – Евгений Васильевич подмечает все неточности, всегда подскажет, как исправить».
Сила – в команде
В зоне внимания начальника службы – выполнение плана: приём и распределение руды по цехам участка, выпуск концентрата и отгрузка продукции. Он координирует цеха и участки фабрики, взаимодействие со смежными подразделениями комбината. Отдельная строка в длинном списке задач – подготовка к ремонтам.
«Самое сложное – так выстроить цепочку взаимодействий, чтобы при проведении плановых ремонтов ни в одном из звеньев не было сбоя, – считает Попов. – В одиночку такую задачу выполнить невозможно. Только совместная работа со всеми – от работников диспетчерской службы до мастеров смен – даёт хороший результат».
Благодаря такому вдумчивому комплексному подходу в прошлом году обогатительная фабрика приняла и переработала 51,2 млн тонн руды. Такое количество руды поместилось бы в железнодорожный состав длиной почти в 12 тысяч км – практически диаметр нашей планеты. Представляете масштаб и ответственность?
Непрерывное развитие
В жизни человека может возникнуть вопрос о смене работы. Но только не у Попова:
«Климат в коллективе – отличный, зарплата – достойная, профессиональный рост – постоянный, – говорит он. – И скучать не приходится: каждый год внедряем новое оборудование или технологии».
Придуманное Евгением улучшение принесло комбинату экономический эффект в 100 млн рублей. Через «Фабрику идей» он предложил изменить схему водоснабжения мельницы на участке № 3.
Фото: Александр Белашов
Вода для мельницы
Из цеха хвостового хозяйства (ЦХХ) вода на обогащение поступает по трубам диаметром 80–120 см: с отметки –9 под давлением поднимается вверх. На каждом участке жидкость раздаётся по операциям.
Например, по тысяче кубов уходит на сепарацию (разделение руды на фракции по физическим характеристикам) и дешламацию (удаление шлама). Самая высокая отметка цеха на уровне +11 – это мельницы. Если в ЦХХ отключались насосы или требовалось больше жидкости на других уровнях (например, менялся состав шихты), то на верхней отметке из‑за нехватки воды останавливалось оборудование секции.
«Я предложил запитать мельницы отдельно. Так и сделали: проложили трубопроводы, укомплектовали их насосами и задвижками, – рассказывает Попов. – Теперь сбоев в подаче воды нет».
Останавливаться новатор не собирается – совместно с коллегами уже воплощает в жизнь проект, который поможет снизить простои на участке № 2.
100 млн рублей составил экономический эффект от реализации идеи Евгения Попова.
Наталья Хаустова