Размер шрифта:
Изображения:
Цвет:
21 января 2021,  16:58

«Поблажек мне никто давать не будет». Вячеслав Гладков дал первое большое интервью

Врио губернатора Белгородской области выступил сегодня на телеканале РБК

«Поблажек мне никто давать не будет». Вячеслав Гладков дал первое большое интервьюФото: Павел Колядин
  • Статья

«БелПресса» записала главные тезисы интервью Вячеслава Гладкова.

О назначении врио губернатора

«Решение принимает один человек – вызвали, поставили задачу, и вот теперь я в Белгородской области. Сомнений никаких не было, сразу согласился. Шансы отказаться? Если бы были сомнения – но их не было, и мысли о других вариантах или отказе даже не мелькнули нигде».

О первых впечатлениях от Белгородской области 

«Впечатлений очень много, и они яркие. Я проехал почти все районы – 18 муниципалитетов. Знакомлюсь активно с жителями, главами, стараюсь посмотреть историю развития, культуру, спорт. Самое сложное – объём работы: 1,5 млн человек, более 100 млрд бюджет, и нужно впитать в себя весь этот объём. 

Людям не интересны количество денег, им интересны рабочие места, зарплаты, наличие дорог, вода, канализация. Им нужен результат, и они ждут его даже не сегодня – они его ждут вчера. И никаких поблажек никто мне давать не будет.

Очень необычная – по крайней мере для меня – структура экономики области: крупные добывающие компании, расположенные в районе КМА (Губкин, Старый Оскол), мирового уровня, с высокотехнологичным качественным производством и большими объёмами, формируют большую часть бюджета. Никогда не сталкивался с таким сильными агрохолдингами. 

Было очень приятно увидеть, как идёт интеграция науки и бизнеса. Научно-образовательный центр работает уже 2 года, его проекты можно посмотреть, они живые.

Очень яркий, уникальный для России проект по жилищной политике, ИЖС». 

 

«Поблажек мне никто давать не будет». Вячеслав Гладков дал первое большое интервью - Изображение Фото: скриншот телеинтервью

О Савченко:

Вячеслав Гладков отметил, что Евгений Савченко был на своём посту почти 27 лет и назвал его великим губернатором современной России:

«Первая встреча была в Москве, во вторую он мне показал Прохоровку – великое место не только Белгородской области, но и всей России, за что я ему благодарен. Мы общаемся регулярно, и я уверен, что встречи у нас продлятся». 

О первых решениях

«Может сложиться впечатление, что я осторожно наблюдаю, боясь принимать какие‑то решения. Ни в коем случае. Первое решение, которое принял, – снял с рассмотрения бюджета вопрос о продаже земли. И отменил решение по повышению стоимости проезда. Наверное, это были два базовых решения. 

Я увидел, что Евгений Степанович 27 лет землю покупал и собирал в государственный фонд. Я пониманию, что с учётом пандемии поступления в бюджет сократились, но, думаю, мы бы нашли другие источники покрытия дефицита, и, надеюсь, таких случаев больше не возникнет, когда я землю буду выставлять на продажу. 

Не могу назвать популизмом отмену решения о повышении стоимости проезда на 50 %. Ковид, санкции сократили расходы жителей. Кто ездит на пассажирском транспорте? В основном люди с низким доходом. Людям и так тяжело, и мы ещё принимаем такое решение? Я бы сам к себе отнёсся с большой долей скепсиса». 

«Поблажек мне никто давать не будет». Вячеслав Гладков дал первое большое интервью - Изображение Фото: belregion.ru

О приоритетах

«С точки зрения задач, поставленных федеральным центром, – это нацпроекты. 

Второе – я провожу много времени, общаясь с людьми в соцсетях и напрямую, провожу много приёмов. Зачем я это делаю? Хочу почувствовать проблематику напрямую от людей, а не через отчёты своих подчинённых. Люди не привыкли стесняться и говорят всё как есть. 

Есть проблемы инфраструктуры в ИЖС, много вопросов почти в каждом муниципалитете по воде, канализации, качеству работы социальной сферы, образования, соцзащиты. Эти направления для меня сегодня являются приоритетными. 
Теперь эти задачи пытаюсь переложить в систему. Посмотреть возможности финансирования, определиться с его источниками. Где‑то мы сможем перераспределить ресурсы внутри области, за какими‑то деньгами я пойду к отраслевым федеральным министерствам. Надеюсь, к марту появится план моей работы на основании общения с людьми». 
 

«Поблажек мне никто давать не будет». Вячеслав Гладков дал первое большое интервью - Изображение Фото: Павел Колядин (архив)

О команде

«Я работал в нескольких регионах, поэтому мог бы привезти много людей. Но просто привезти знакомых и близких – этого не могу себе позволить. Если буду принимать решение о приглашении специалистов, это будут точечные решения. Я убеждён, что кадровая база – здесь.

Что я хочу привнести? Кадровый конкурс. Привлечь молодёжь. Запрос есть и у неё, и у меня, но я рассчитываю на белгородскую молодёжь. Методику хочу взять федеральную: что‑то из «Лидеров России», что‑то из того формата обучения, который я сам проходил. 

По итогам конкурса мы сформируем управленческие команды. Для меня это важно. То есть не конкретного человека будем интегрировать в те или иные органы власти, а управленческие команды – для наибольшей эффективности. Чтобы это сделать, нужна ещё и диагностика качества работы всех органов государственной и муниципальной власти». 

О выстраивании отношений с крупным бизнесом

«С первыми лицами крупных горнодобывающих компаний лично не встречался, но говорил по телефону: с кем‑то очень часто, с кем‑то минимум раз. Контакт есть. С большей частью агрохолдингов пообщался: где‑то уже побывал, встретился с людьми, посмотрел производство. Подход очень простой: через личное общение, знакомство, погружение в проблематику этих холдингов». 

 

«Поблажек мне никто давать не будет». Вячеслав Гладков дал первое большое интервью - Изображение Фото: Павел Колядин (архив)

О ценах на продукты

«Сказать, почему это произошло, по всей группе товаров невозможно. Влияет многое: различные конъюнктуры, производственные факторы, вода, солнце, урожайность. Здесь особая конъюнктура рынка – развит крупный бизнес. Та же самая компания «Эфко» – изменение конъюнктуры на мировых рынках не может не влиять на их цены. Плюс мы, как власть, требуем от производителей повышения заработной платы – это ложится в структуру себестоимости. 

Конечно, нельзя продавать в убыток – это недопустимо: не будет компании, рабочих мест, продукции. Но должна быть и социальная ответственность бизнеса перед людьми. Надо как‑то диверсифицировать ценовую политику. В том числе поэтому мне хочется развить в области переработку, искать другие направления. Чтобы мы продавали не сырьё, а переработанный продукт. Хочется развить малые предприятия – они дают рабочие места, они более мобильны и устойчивы. Должны быть крупные, средние и мелкие предприятия. И тогда в зависимости от колебаний ценовых они будут защищать интересы жителей. 

Много было разговоров про огурцы и помидоры. Одна из компнаний по моей просьбе привезла их из другого региона. Ну не могут огурцы стоить 500 рублей – это дороже мяса. Конечно, местные производители обиделись, когда мы завезли ставропольские овощи. Но мы показали, что залезать в кошелек людей, у которых и так мало денег, недопустимо. Хотите продавать дороже – давайте на север их отвезем, где зарплаты повыше».

О Путине

«[После назначения] был только телефонный разговор. Поздравил меня с днём рождения. И мы поговорили о ситуации с ковидом».

Записала Елена Байтингер

Ваш браузер устарел!

Обновите ваш браузер для правильного отображения этого сайта. Обновить мой браузер

×