Централизация грамотная. Медики из Хакасии и Тюмени оценили опыт белгородских коллег

По словам министра здравоохранения Республики Хакасии Владимира Костюша, многие инструменты повседневной работы белгородских медиков его заинтересовали. Он отметил: большой похвалы заслуживает и сама системная работа по организации первичной медицинской помощи, и то, что конт­ролировал её лично глава региона.

«В белгородском здравоохранении очень грамотная централизация лабораторной службы, когда на базе областной больницы объединена вся плановая диагностика. Не во всех субъектах так налажена маршрутизация и централизация хирургической службы и скорой медицинской помощи. Благодаря этому у вас есть результаты уже сегодня. А наши результаты наиболее видны будут через пять-восемь лет, – отметил Костюш. – Практически всё, что мы видели у вас, – это то, с чего нужно брать пример и внедрять в другие субъекты».

Медикам из Хакасии рассказали, как работают белгородские врачи семейной медицины.

«Внедрив такую систему оказания первичной медицинской помощи, вы значительно уменьшили нагрузку на узких специалистов в районных и областных больницах. И это в первую очередь сделало медпомощь доступной для населения, – поделился впечатлением Костюш. – Побывав в офисах семейного врача, я фотографировал все входы в них. Там на табличках указана вся информация для связи с медиками, контактные телефоны».

Костюш подчеркнул: из Белгорода в Абакан он повезёт конкретные наработки наших медспециалистов.

«Программа по развитию первичной медпомощи, согласно постановлению Правительства России, действует до 2024 года. Мы будем брать пример с вас в части пилотного проекта, а потом и дальнейшего внедрения в республике. Ваши специалисты с нами поделились и другими своими наработками. Это то, чего нам не хватает, а вы сделали», – отметил Владимир Фёдорович.

Главный врач Тюменской областной клинической больницы № 2 Роман Паськов рассказал:

«Мне как руководителю мед­учреждения, которое по сути является больницей скорой медицинской помощи, было очень интересно посмотреть изнутри на работу горбольницы № 2. Конечно, важно наличие ресурсов, материальных и нематериальных, которые будут в основе качественных изменений. Но без командной работы этого достигнуть не получится. Опыт организации успешных европейских клиник известен, но хотелось бы понимать, как это всё происходит с учётом российской действительности и как с этим справляются коллеги».