Есть возможность
«Мы сегодня отличаемся от многих медицинских учреждений тем, – поделился Антон Владимирович своими впечатлениями от поездки, – что имеем очень современное приёмное отделение и, как следствие, возможность делить пациентов при поступлении в стационар на три потока: красный (тяжелобольные), жёлтый (пациенты средней тяжести) и зелёный. Как понятно, пациенты зелёного потока по этой классификации наименее проблемные».
Впрочем, идея сортировки страждущих не нова. Принцип применил ещё в Крымскую войну выдающийся русский хирург Николай Пирогов.
Сейчас «светофорную» первоочерёдность досконально освоили в Казани, Санкт-Петербурге, Москве, Волгограде.
Без раскачки
Достойный ряд! Но уникальность Белгорода в том, что «очень современное отделение» создали в беспрецедентно короткие сроки.
«Буквально за полгода, – называет точную цифру Антон Владимирович. – За это время не только полностью заменили старое оборудование приёмного покоя. Появилась и новая техника. Причём какая! Компьютерный томограф, цифровой рентген, эндоскопия, которой никогда тут не было, новые ультразвуковые аппараты. У нас лучшее диагностическое офтальмологическое отделение. ЛОР-отделение с диагностикой тоже расположено в приёмном блоке. Не будет преувеличением сказать: мы практически с нуля подняли это отделение».
…И потоки пошли
Официально отделение открыли в ноябре прошлого года. Разделение пациентов на потоки началось. Если больному требуется госпитализация, его отправляют в стационар; если нет, то получает рекомендацию посетить своего семейного врача. И красный поток – когда, без натяжки, минута может спасти человеческую жизнь. Реанимация – теперь в структуре приёмного отделения.
«В медицине есть так называемое правило «золотого часа». Сейчас мы имеем гораздо больше возможностей помочь срочным больным, – констатирует Антон Бондарев. – За первую половину прошлого года к нам обратились за помощью 14 тысяч пациентов, в нынешнем году – уже более 19 тысяч».
Мы востребованы
«Наша хирургия востребована», – объясняет собеседник, обещая и дальше внедрять новые технологические процессы, сокращать время между операциями.
Впрочем, всю предстоящую работу даже не пересказать.
«Намечен капитальный ремонт нейрохирургического и диагностического отделений, – делится Антон Владимирович. – Мы решили острую проблему с санитарками. По аутсорсингу (оказание услуг сторонней организацией. – Прим. ред.) больничные помещения теперь убирают специально подготовленные люди. Внедрим эту схему и по постельному белью. Наволочки, простыни всегда будут чистыми и свежими. Планируем перевести на аутсорсинг пищеблок».
Уже к концу нынешнего года городская больница № 2 должна будет стать больницей скорой медицинской помощи. Всех экстренных пациентов служба 03 станет доставлять только сюда. И больница в новом статусе начнёт обслуживать жителей не только областного центра, но и десяти близлежащих районов.
Выступление доктора Бондарева в Санкт Петербурге нашло одобрение коллег. А сроки амбициозной «переделки» штатной больницы в лечебное учреждение и вовсе вызвали аплодисменты.