Гиганты горно-металлургического сегмента – Металлоинвест и ЕВРАЗ – постоянно стремятся к усилению не только своих производственных мощностей, но и улучшению системы управления бизнес-процессами. Одним из направлений этой системы выступает HR, то есть управление персоналом, ведь грамотная работа с кадрами позволяет создать сплочённую команду, способную эффективно решать задачи и реализовывать даже самые сложные проекты.
«Нас объединяет одна индустрия. Несмотря на разницу в технологии производства и географическом положении, у нас есть схожие проблемы и задачи. И благодаря тому, что каждая компания идёт к усовершенствованию индивидуальным путём, мы находим уникальные, необычные решения, практики, которыми можем обменяться друг с другом», – отметила вице-президент по персоналу компании ЕВРАЗ Наталья Ионова.
Участники встречи презентовали проекты улучшений и успехи в ходе их реализации. В центре внимания оказались система оплаты труда, грейдирование, развитие инструмента мотивации и многие другие актуальные темы.
«Для нас эта встреча особенно значима, потому что сейчас внедряем у себя новую систему оплаты труда. Мы её называем целевой – общей для всех наших предприятий, – пояснил директор по экономике и организации труда компании ЕВРАЗ Дмитрий Городецкий. – И по мере внедрения возникает много вопросов практического характера. Поэтому нашим специалистам было важно обсудить их и получить несколько полезных советов от компании, которая уже проходила такой путь. Чтобы нашу систему сделать максимально простой и эффективной».
Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом УК «Металлоинвест» Руслан Ильясов отметил:
«В рамках программы постоянных улучшений и повышения эффективности компании мы всегда должны наблюдать и интересоваться тем, что происходит вокруг нас. Компания ЕВРАЗ выразила желание приехать посмотреть, как мы внедрили систему грейдинга и оплаты труда на предприятиях Металлоинвеста несколько лет назад. Наш коллектив в свою очередь попросил партнёров показать данные по их организационной структуре и численности, чтобы мы могли провести бенчмаркинг (изучение успешного опыта предприятий для применения в своей компании) по эффективности нашей оргструктуры. Такие встречи – взаимополезный обмен данными, помогающий каждой компании стать лучше».
