Одни учат, другие переманивают
Спортивный клуб, который взрастил игрока, потратив на него время, силы и средства, вправе рассчитывать на хорошую компенсацию от конкурентов. Такой подход взяли на вооружение и многие западные компании, где накал страстей в хедхантинге (поиске и подборе персонала ключевых и редких специалистов) ничуть не уступает спортивным.
А вот в отечественном бизнесе распространена порочная практика, когда одна компания вкладывается в обучение персонала, а другая, дождавшись удобного момента, переманивает высококлассного специалиста более выгодными условиями. В итоге тот, кто инвестирует в человеческий капитал, зачастую вынужден подсчитывать убытки. А что же Трудовой кодекс? Он предусматривает определённый механизм возмещения потраченных средств, если с работником был заключён ученический договор. В нём можно прописать обязанность работника проработать по трудовому договору с работодателем в течение установленного срока, а в случае увольнения без уважительных причин обязать возместить затраты на обучение.
Как показывает практика, инвестиции в человеческий капитал рассматриваются работодателями скорее как социальное обязательство – в расчёте на то, что сотрудник из благодарности или преданности компании не станет переходить к конкуренту. Ученические договоры заключаются гораздо реже, чем случаются перебежки ценных сотрудников. И тут возникает вопрос о возврате потраченных работодателем на обучение денежных средств.
Полмиллиона за главного инженера
Рабочая группа, в которую вошли представители региональных властей и Белгородского областного объединения организаций профсоюзов, предложила работодателям заключить декларацию, которая предусматривает добровольную компенсацию затрат на сотрудника в случае его перехода к конкуренту.
«При инициативном найме работника другого участника, подписавшего настоящую декларацию, в течение трёх рабочих дней после окончательного предложения работнику о найме направлять участнику уведомление о соответствующем предложении в письменной форме; в течение пяти рабочих дней с момента получения уведомления о найме направлять участнику, направившему уведомление, сведения о размере компенсации в связи с предстоящим увольнением работника участника, рассчитанном в соответствии с согласованной методикой исходя из индивидуальной стоимости работника с учётом произведённых затрат на его профессиональное развитие и социальную поддержку (с приложением подтверждающих документов)», – говорится в декларации.
«В ходе проработки вопроса были изучены подходы к оценке человеческого капитала, применяемые крупными мировыми компаниями, определён оптимальный и прозрачный вариант методики, по которому, используя формулу, любая белгородская компания смогла бы оценить стоимость человеческого капитала каждого сотрудника, – рассказывает первый заместитель начальника департамента внутренней и кадровой политики Белгородской области Ольга Павлова. – Сегодня методика включает в себя оценку индивидуальной стоимости работника и инвестиции, которые сделал работодатель в специалиста. При этом индивидуальная стоимость работника также рассчитывается по формуле и зависит от его образования, стажа работы и возраста. Декларация применяется в отношении тех работников, чья индивидуальная стоимость за время работы на предприятии приросла на 50 %».
Несколько методик расчёта стоимости человеческого капитала прошли апробацию в группе компаний «Зелёная долина». По итогам выяснилось, что стоимость некоторых работников доходит до 500 тысяч рублей.
«Зелёная долина», «Агро-Белогорье», ЖБК-1, «Приосколье», «КМАруда» – таков далеко не полный список работодателей, которых заинтересовала наша инициатива, – говорит Ольга Павлова. – Компании инвестируют в работников очень большие суммы и хотят видеть отдачу. На наш призыв откликнулись практически все члены трёхсторонней комиссии. В рамках заключения декларации юристы комбината «КМАруда» вышли с инициативой по разработке допсоглашения со своими сотрудниками».
Согласно документу, в состав затрат на работника могут включаться не только расходы на его непосредственное обучение и повышение квалификации, но также затраты на медицинское обслуживание/обследование/лечение и социальные выплаты. К ним относится и компенсация расходов работника по аренде жилья, ссуда для постройки (покупки) жилья, субсидирование ипотеки и прочие социальные бонусы.
Реальная цена
В Белгороде, по данным председателя Белгородской областной организации общероссийского профсоюза работников жизнеобеспечения РФ Любови Киреевой, декларацию подписали порядка 20 компаний. В числе первых – завод «Арбет».
«Это джентльменское соглашение работодателей, которое касается редких специалистов. На нашем предприятии это оператор пульта управления, технолог, главный инженер – словом, те люди, которые привлекают и осваивают новые технологии, – говорит генеральный директор завода Константин Клет. – Приобретая нового специалиста, я рассчитываю увеличить финансовые показатели своего предприятия и, соответственно, понимаю: чтобы не тратить годы на подготовку специалиста из своих сотрудников, мне нужно заплатить».
По его словам, компания вкладывает немалые средства в развитие кадрового потенциала, проводя мастер-классы и организуя выездные курсы повышения квалификации, а потому заинтересована в том, чтобы специалисты оставались работать на предприятии.
«Объективно любой работодатель готов заплатить именно ту сумму, подтверждённую документально, которая была потрачена на обучение этого специалиста, – сообщил Константин Клет, отвечая на вопрос о том, сколько «Арбет» готов заплатить за нужного специалиста. – Мы работаем с немецкими и итальянскими технологами. Если сотрудник поехал на недельную стажировку на немецкое предприятие, то мы несём затраты на визу, дорогу, проживание, командировочные и оплату за обучение. Любой другой конкурент пройдёт тот же самый путь, и если работодатель понимает, что обучение сотрудника стоило, скажем, 70 тысяч рублей, а с него требуют компенсацию 300 тысяч, то он не будет оплачивать».
По мнению Константина Клета, нужно доработать механизм определения затрат и составить определённую форму. Приведённая в декларации формула – пример того, как можно рассчитывать стоимость: она базовая, но должна привязываться к определённой отрасли.
Договорные матчи
Словом, Белгородская область вступает в фазу цивилизованных отношений на рынке труда. У работодателей появляется документальная основа того, что вложенные в персонал средства – это долговременные инвестиции, а не подарочные сертификаты. Что же появляется у работников?
«Внешне кажется, что декларация более привлекательна для работодателя, нежели для работника, поскольку позволяет защитить прежде всего интересы работодателя, – соглашается Ольга Павлова. – Но сказать, что запущенный механизм невыгоден работнику, я тоже не могу. Признание профессиональных и личностных качеств – это немаловажно. Декларация позволяет работнику занимать более устойчивую позицию, осознавать свою ценность: если работодатель готов за тебя платить, следовательно, он намерен вкладывать в тебя и дальше. Это гарантия того, что зарплата будет выше, нежели на прежнем месте работы».
Размер зарплаты – один из самых веских аргументов в пользу перемены работы. По данным рекрутинговой компании HeadHunter, конкурирующие компании завлекают специалистов бóльшим окладом (68 % опрошенных) и интересными должностями (65 %). На третьем месте – интересная работа (59 %). Получается, всё дело в окладе. Так не проще ли поднять очень ценному специалисту зарплату и не отвлекаться на декларации?
«С одной стороны, проще, – соглашается Константин Клет. – Но с другой – этот шантаж может никогда не закончиться, а повторяться с периодичностью. Декларация – это начало цивилизованных отношений среди конкурирующих предприятий и высококвалифицированных сотрудников области. Сегодня таких людей катастрофически не хватает, и это все ощущают».
По словам Ольги Павловой, заключение декларации – процесс открытый, который будет продолжаться до 1 января 2015 года:
«Хотелось бы призвать работодателей включиться в процесс заключения «джентельменского соглашения». Ведь компании, которые не захотят подписывать декларацию, вряд ли смогут рассчитывать на возврат денег за своих «форвардов».
