• 63,39 ↓
  • 68,25 ↓
  • 2,46 ↑
11 августа 2016 г. 1:30:52

Почему Светлана Погребенко открыла три частных детских сада

БелПресса
RUпроспект Славы, 100308009Белгород,
+7 472 232-00-51, +7 472 232-06-85, news@belpressa.ru
Садоводство для души
Светлана Погребенко

Частные детские сады помогают решить проблему нехватки мест в муниципальных учреждениях. Правда, бизнес этот не самый прибыльный и весьма хлопотный. В этом не раз убедилась Светлана Погребенко, открывшая три детских сада, которые посещают в том числе и малыши с особенностями развития.

В Москву – на конкурс

Светлана Погребенко школьницей часто прибегала к маме, которая работала медсестрой в детском саду. Выросла – пошла в педучилище, потом работала воспитателем, получила высшее образование. Светлана признаётся, что с решением открыть частный детский сад её муж был согласен. Построили в Белгороде свой двухэтажный дом. В этом доме и разместились группы деток от полутора до трёх лет и с трёх лет до школьного возраста.

Вскоре возникла идея создания ин-терактивного детского сада, где вместе с обычными детьми обучались бы малыши с особенностями развития. Началось с того, что бабушка такого «необычного» мальчика попросила принять его в группу детского сада.

«Я решила попробовать, – рассказывает Светлана Викторовна. – Потом с той же проблемой пришли родители девочки, затем ещё одной. С такими детьми работать трудно, но интересно. И что самое хорошее – дети воспринимают такое общение адекватно, есть немало положительных моментов. Я для себя сделала вывод: у нас очень хорошие, добрые, душевные дети».

А потом Светлана Викторовна приняла участие в конкурсе социальных проектов:

«Зашла на сайт фонда «Наше будущее», оказалось, что ничего сложного нет: заяви о себе, расскажи, чем занимаешься, чего хочешь добиться».

После одобрения заявки Погребенко представила бизнес-план. Прошла два сложных теста. Затем в Белгород приехали два представителя фонда для проверки её деятельности. Защита проекта проходила в Москве. В итоге Светлана Погребенко получила беспроцентный заём сроком на пять лет.

«На эти деньги мы открыли второй детский садик – для детей с нарушениями речи, – рассказывает она. – А затем и третий детсад – в Восточном округе Белгорода. Мы принимаем деток с полутора лет. Приходят такие неумейки, всему надо учить».

Сохранить коллектив

К Светлане Погребенко часто обращаются за советом, как открыть свой детский сад. Некоторым кажется, что это очень прибыльный бизнес. К примеру, гуляют детки на площадке садика. «Ага, десять детей по 11 тысяч за каждого – 110 тысяч, это только в месяц. А за год выходит огромная сумма!» – прикидывает иной предприниматель.

Но невдомёк ему, что половина этих денег идёт на зарплату воспитателям и обслуживающему персоналу. И ещё статьи расходов: питание детей, аренда помещения, коммуналка, медицинское обслуживание, развивающие игры и игрушки, мебель, постельные принадлежности, посуда, полотенца, салфетки… Да плюс налоги. 

«Тот, кто желает заняться такого рода деятельностью, купить «мерседес» в скором времени не сможет, – говорит Светлана Викторовна. – В прошлом году, не скрою, была прибыль. А нынешний год, чувствую, будет очень тяжёлым. Детей меньше. Люди экономят буквально на всём, даже плату вносят частями. Но я всегда иду навстречу родителям. У меня теперь одна задача: сохранить коллектив, который я очень долго собирала. В этих людях я вижу столько доброты и любви к детям! Они – моя опора».

Её опора

В одном из детских садов Светланы Погребенко работают два воспитателя. Педагогический стаж Елены Тихоновой более 20 лет, по образованию она педагог-психолог-логопед, соответственно очень много внимания уделяет развитию речи у детей. И ещё занимается с детьми физкультурой. Направление другого воспитателя – Виолы Зухарь – творчество, развивающие игры, музыкальные занятия. В общем, эти два педагога гармонично дополняют друг друга. Расстаться с ними для Светланы Викторовны просто невозможно.

«Мой муж, безусловно, самый надёжный помощник, без него я бы не решилась открыть свой бизнес, – рассказывает Светлана Викторовна. – Он занят в строительстве, и, к слову, когда мы только открывали наш первый детский садик, труд воспитателей оплачивали из его зарплаты. Иногда бывает так трудно, что руки опускаются, но надо работать, чтобы снова и снова видеть эти доверчивые детские глазки, слышать, как звучат незатейливые песенки… В общем, скажу однозначно, что мой бизнес не для денег, а для души – это точно».

В этом году Светлана Погребенко стала лауреатом Всероссийского конкурса социальных проектов в области социального предпринимательства. Заместитель председателя правительства России Аркадий Дворкович вручил ей диплом победителя за проект «Частный детский сад для «особенных» детей».


для комментариев используется HyperComments