Правда, были опасения, что большие компании с осторожностью и недоверием отнесутся к неопытным специалистам, а частные застройщики студентам с мастерками предпочтут работников из ближнего зарубежья или местных домашних мастеров. В институте региональной кадровой политики решили убить двух зайцев: и студентов пристроить, и неформальную занятость снизить, создав мобильные бригады. Получилось, что неопытные каменщики и штукатуры под руководством старших товарищей получают объекты и опыт, а старшие товарищи, «выйдя из сумрака», легализовались в виде наставников мобильных бригад. И всем хорошо.
При муниципальной поддержке мобильные бригады сформировались в 15 районах. Они строят садики, школы, дома для сирот, проводят капремонт многоэтажек, делают скамейки и ограждения, пекут хлеб и стригут – на все руки мастера. В области работают 33 мобильные бригады, из которых 20 имеют строительный профиль. В зависимости от сезонности работ в них задействованы до 300 человек. Половина – как раз те, кто легализовался из теневого сектора. В этом году планируется создать ещё 15 бригад. Все они действуют в статусе обществ с ограниченной ответственностью, платят налоги и заняты в экономике наравне с прочими строительными бригадами.
«Есть определённый эффект, социальный прежде всего, – отмечает руководитель проекта «Мобильные бригады – шаг в будущее» Евгений Шауро. – Выпускники колледжей и техникумов помимо основной специальности получают и новые дополнительные уже на самом объекте. Кроме того, ребята, уходя в армию, имеют возможность вернуться, за ними закрепляется рабочее место».
Первые успехи выявили и первые трудности. Строители не всегда способны обеспечить должное качество работ, электрики не всегда имеют нужную группу допуска, сезонность строительной отрасли не гарантирует постоянной занятости. А узкая специализация каждой бригады закрывает для них возможность отделки объектов под ключ. Как обойти все эти препятствия, решали на круглом столе в институте региональной кадровой политики с участием представителей местных администраций и бригадиров.
Кто‑то предлагал укрупнить мобильные бригады до многопрофильных или создать общую базу специалистов, из которой каждая мобильная бригада могла бы брать нужного. Но электрик из Ровеньков не будет ездить каждый день на объект, который мобильная бригада строит в Белгороде. Другой вопрос, который нужно решать, – это сезонность работ.
«Осенью-зимой два-три месяца выпадает, надо сделать так, чтобы процесс был непрерывным, – констатирует начальник УКС Белгородской области Владимир Губарев. – Вижу график на второе полугодие с охватом первого полугодия следующего года. Есть коммерческие объекты в муниципалитетах, давайте совместно попытаемся свести в единый календарный график загрузку – в том числе и новых бригад».
Если этот вариант сработает, то мобильные бригады окажутся в новой ситуации. С одной стороны, появятся новые объекты. С другой – коммерческий заказчик будет требовать работу сполна, а следовательно, молодые строители должны быть готовы к жёстким условиям рынка.
Директор «Строй-Белогорья» Сергей Масловский считает, что с мобильными бригадами не всё просто: есть проблемы с дисциплиной, с воспитанием, и штукатуры работают слабовато, и желание учиться есть далеко не у всех.
«Люди учатся, надо заниматься ими более плотно», – говорит он.
Два года активной раскрутки мобильных бригад обеспечили им некую узнаваемость в профессиональных кругах на районном уровне, а поддержка местных администраций – занятость, пусть даже и временную. 12 бригад получили гранты по 300 тыс. рублей на начало бизнеса. Проект закончился, а значит, заниматься более плотно должен рынок труда в виде заказчиков. Иначе говоря, мобильные бригады должны встать на ноги и стать полноценными участниками рынка.