Отец
Александр Сапрыкин-старший посвятил фабрике 37 лет. Машинист окомкователя, агломератчик, горновой… Опыт, полученный на этих этапах, – бесценный помощник в деле оператора пульта управления на участке обжига.
«Слежу за производством офлюсованных окатышей на первой и второй обжиговых машинах, – поясняет он. – Но знать только свой технологический отрезок мало. Нужно ещё и смотреть, что происходит на предыдущем и последующем этапах».
Чтобы получить продукцию должного размера и качества, надо знать, как подготовлена шихта, точно ли соблюдён гранулометрический состав при формировании окатышей в чашевых окомкователях. Если заметил отклонения от плана – надо быстро вместе с коллегами устранить недочёт. Да и после обжига оператор не теряет бдительности: наблюдает, сколько при грохочении выходит годного класса окатышей, а сколько – мелочи и крупняка. Если второго или третьего стало больше, чем обычно, значит, снова нужно присмотреться к подготовительным стадиям и донастроить их.
Неотрывно глядя в мониторы с сотнями параметров, специалист ежеминутно связывается с коллегами: на какой из конвейеров лучше выгрузить шихту, какие бункера нужно продуть, где подправить температурные режимы или скорость вращения агрегата.
«В смене оператор пульта управления – ключевой человек, равнозначный по важности мастеру, – считает Александр Сапрыкин-младший. – Потому что, например, на участке обжига именно оператор ведёт весь технологический процесс. Да, есть агломератчик, но он в основном наблюдает за параметрами. А оператор может менять режимы работы оборудования».
Сын
Младший Сапрыкин с юности был самостоятельным. Но в поиске надёжного места работы по примеру родителя выбрал Лебединский ГОК. Более того, то же подразделение – фабрику окомкования. От отца получил только одно наставление: «Работай честно».
Начинал с участка АСУТП: налаживал сети, настраивал компьютеры диспетчеров.
«Вскоре понял, что, работая на производстве, занимаюсь косвенными вещами, – рассказывает Александр. – Захотел углубиться в технологию. Как раз освободилось место мастера участка шихтоподготовки…»
В новой должности осознал, почему отец стремился узнать производство от и до:
«Невозможно давать задания подчинённому, если не знаешь все детали его работы, – объясняет он. – Засел за техническую литературу, чтобы во всём разобраться. Что‑то уточнял у товарищей по цеху».
Семейная добросовестность и интерес к производственному процессу способствовали карьерному росту: теперь младший Сапрыкин – начальник смены в службе оперативного управления производством фабрики окомкования. По сути, руководит всем технологическим персоналом на четырёх участках, а также координирует взаимодействие с сотрудниками смежных служб – ремонтников, механиков, крановщиков, наладчиков контрольно-измерительных приборов:
«Моя задача – не просто выдать наряд-задания и проконтролировать, чтобы люди правильно и точно выполняли свои задачи. Надо всё для этого организовать. Например, подготовить площадки к плановым ремонтам, обеспечить авто- или спецтранспорт, сформировать экстренную бригаду для починки оборудования. Нюансов много».
Одна команда
Отец и сын координируют действия многих коллег. Поэтому понимают важность командной работы. А она начинается там, где есть взаимное уважение и умение решать проблемы сообща.
Младший Сапрыкин легко сходится с людьми и каждого коллегу знает по имени, старается обеспечить сотрудникам все условия для хорошей работы. Старший, давая товарищам советы по технологической части, делает это корректно, приводит аргументы из многолетнего опыта. К таким тактичным рекомендациям прислушиваются.
«Раньше на производстве бригады называли звеньями, – говорит Александр Сапрыкин-старший. – Всё логично: сотрудники как звенья одной цепи. Если каждый поработает хорошо, то и общий результат будет!»
Но особую гордость он чувствует, когда видит цифры – с двух обжиговых машин выходит больше 550 тонн окатышей в час!
«А когда смотрю по камерам на склад, где целые барханы продукции лежат, или на вереницу вагонов, уходящих на отгрузку потребителям, ясно ощущаю: большое дело делаем!» – признаётся глава династии.
Для Сапрыкиных один из показателей успеха – то, как отзываются о них окружающие. Младшему приятно понимать: отца в коллективе воспринимают как человека, который всего достиг собственным трудом и профессионализмом. А старший гордится, когда о сыне говорят: «Да, с таким начальником смены хорошо работать!»
Евгения Шехирева
