Как работают предприятия Белгорода в условиях режима среднего уровня реагирования

«Все на месте, все работают»

Сначала едем на консервный завод. Его производительность – почти 100 млн банок в год, а в день – 250 тысяч. Здесь выпускают консервированную фасоль, горошек и кукурузу. Пследние две культуры выращивают сами, поэтому и называют себя предприятием полного цикла. Сейчас приступили к выпуску овощных консервов в стеклянной банке, для этого сырьё заморозили в конце сезона, а теперь ведут переработку. 

«Эта линия состоит полностью из отечественных комплектующих, собрана российскими производителями. Мы сотрудничаем также с одной из белорусских компаний: два года назад приобрели оборудование для укладки жестяной и стеклянной банки на паллеты для дальнейшего хранения, сейчас закупили уже новую партию», – рассказал главный инженер Роман Лапеко. 

Всего на заводе, а он относится к категории предприятий непрерывного цикла, трудятся 250 человек. 

«Мы производим продукты питания, поэтому не останавливаемся. Так было при коронавирусе, такая же ситуация и сейчас. Все на месте, все работают, продукцию мы производим в полном объёме. После перехода на средний уровень реагирования мы усилили охрану, особое внимание уделяем безопасности. Наше предприятие полностью оснащено камерами видеонаблюдения. Мы оборудовали бомбоубежище: расставили там лавки, запасли питьевую воду», – сообщила исполняющая обязанности гендиректора завода Елена Понамарёва.

В случае ухудшения обстановки здесь задействуют локальную систему оповещения сотрудников. Также на заводе разрабатывают механизм эвакуации. 

Исполняющая обязанности генерального директора рассказала, что предприятие поставляет свою продукцию в центры мобилизации, а сами работники на добровольных началах помогают военнослужащим. 

«С помощью профсоюзной организации собираем средства и закупаем одежду, продукты, палатки, мешки, плёнки. Сейчас заключили контракты на поставки непосредственно в армию. Что касается частичной мобилизации, то она коснулась и нашего коллектива. После всех уточнений у нас мобилизованным остаётся один сотрудник. Сейчас мы прорабатываем вопрос, чтобы сохранить ему зарплату», — добавила Елена Понамарёва. 

В ближайшее время для сотрудников завода собираются организовать курсы по основам оказания первой помощи. 

Вселить в людей уверенность 

На другом крупном промышленном предприятии Белгорода сегодня трёхдневные курсы по основам первой доврачебной помощи как раз завершились. Всего их слушателями стали около 100 человек: работники производства, представители инженерно-технического состава и профсоюзного актива. В роли преподавателей выступили специалисты областного центра медицинской профилактики. 

«У нас работают люди не только из самого Белгорода, но и из Белгородского района и Шебекинского округа, то есть с территорий, которые обстреливают. Там разрушаются дома, люди реальные травмы получают. Поэтому мы решили научить работников двум основным моментам: сердечно-лёгочной реанимации и остановке кровотечения. Практически 60 % смертей случается из‑за несвоевременно оказанной помощи, а ведь она, как правило, не требует специальных знаний. Мы думаем, что в какой‑то степени такие занятия вселят в людей уверенность, что и им окажут помощь в случае необходимости и они тоже смогут кому‑то помочь», — пояснил директор медицинского центра предприятия Михаил Рыжков.

Сотрудница производственной лаборатории Ольга Бондаренко поделилась впечатлениями от занятия: 

«Сейчас у нас время нелёгкое, и каждый должен уметь оказать первую помощь. Мне очень интересно. Я попробовала запустить сердце на манекене, и у меня получилось, так что теперь я больше уверена в себе». 

В целом после введения режима среднего уровня реагирования на заводе серьёзно усилили меры безопасности. 

«Комплекс мер включает ограничение доступа на предприятие, усиление мер охраны периметра. Никакой личный легковой транспорт на территорию не допускают, проводят досмотр на въезде и на выезде. Для работников мы организовали убежища. У нас есть четыре таких помещения, которые мы дополнительно оборудовали местами для сидения, обеспечили водой. Кроме того, там есть вентиляция, есть туалеты. Эти убежища рассчитаны на несколько сотен человек, то есть практически все, кто есть в смене, смогут там укрыться», – сказал Михаил Рыжков. 

В столовой административного здания, находящейся в цокольном этаже, все оконные проёмы заложили мешками с песком. Это дополнительное место, куда можно спуститься на время обстрела. Перекрытия тут на обоих этажах железобетонные, это тоже дополнительная мера защиты. 

Без ущерба для результата 

Части белгородских предприятий и организаций оперативный штаб рекомендовал перевести сотрудников на удалёнку. Компании IT-сектора в числе тех, кто может это сделать без ущерба для рабочего процесса и эффективности. 

«Мы внедряем и сопровождаем учётные системы для бухгалтерии и торговли. Технически всё это можно делать удалённо, и рабочий процесс дистанционка никак не замедляет. Введения среднего уровня реагирования мы ждать не стали. Когда действительно громко стало на улице, я собрал ребят и сообщил, что если кому‑то спокойнее будет работать из дома, то никакой проблемы в этом я не вижу. Удалёнку мы обкатали ещё во время пандемии, и сейчас у нас, если можно так сказать, свободное посещение: примерно половина всех сотрудников работают дистанционно», – рассказал гендиректор одной из IT-компаний Белгорода Владислав Епанчинцев.