05.12.2016, Понедельник 03:26
  • 64,15
  • 68,47
  • 2,48
3 ноября 2016 г. 14:46:19

Как в регионе внедряют новую систему медицинской помощи

БелПресса
RUпроспект Славы, 100308009Белгород,
+7 472 232-00-51, +7 472 232-06-85, news@belpressa.ru
Подойти со здравым смыслом
Главный корпус Уразовской ЦРБ № 2. Фото Владимира Юрченко

В Белгородской области набирает обороты проект «Управление здоровьем». В январе нового года он стартует в пилотных районах – Грайворонском и Ракитянском. Остальные муниципалитеты в процесс вольются в середине 2017-го.

Подготовка к лечению по‑новому сейчас идёт и в Валуйском районе. По программе здесь планируют открыть 31 офис семейного врача в сёлах, посёлках и райцентре. Так, в Валуйской центральной районной больнице разместят девять таких офисов, ещё шесть — в микрорайоне Соцгородок. В посёлке Уразово на базе центральной районной больницы № 2 откроют три офиса семейного врача и автономную некоммерческую организацию «Центр управления здоровьем — центр врача общей практики Валуйского района». В медучреждении подчёркивают: качество лечения от этого только выиграет.

Ремонт в подарок

Четыре года назад, в 2012-м, Уразовская районная больница № 2 отметила столетний юбилей. В 2014 году больничный комплекс получил подарок – долгожданный капитальный ремонт. Из областного бюджета на него выделили 17 млн рублей. Новый внешний вид приобрели двухэтажный главный корпус – образец архитектуры начала прошлого века, поликлиника и другие постройки. И внутри работу проделали масштабную: заменили коммуникации, подвели горячее водоснабжение, установили подвесные потолки, облицевали стены, вставили пластиковые окна.

«До ремонта в палатах не было воды, а на сегодняшний день есть и горячее, и холодное водоснабжение», – вспоминает главный врач Геннадий Маслов.

Уразовская райбольница № 2 обслуживает 15,5 тысячи человек.

«В основном это сельское население, – поясняет главврач. – Более шести тысяч жителей посёлка Уразово и пациенты из почти 30 сёл и хуторов».

Детская и стоматологическая поликлиники с зубопротезным отделением находятся в центре посёлка. На территории больницы – поликлиника для взрослых и стационар. Поликлиника, куда входит женская консультация, рассчитана на 350 посещений в смену, здесь работают два десятка врачей. Койки дневного и круглосуточного пребывания в стационаре отведены для больных терапевтического, хирургического и гинекологического профилей.

«Наша больница оказывает первичную медико-социальную помощь. Всё, что необходимо на нашем уровне, у нас есть. Есть прекрасный флюорограф, рентгеновский аппарат, гастрофиброскоп, аппарат УЗИ, своя клиническая лаборатория. У каждого терапевта есть глюкометры и прибор, которым можно измерить уровень холестерина в крови», – объясняет Геннадий Петрович.

Центр в помощь

В скором времени на территории больницы откроют Центр управления здоровьем. Он расположится в одном из административных зданий. В физическом плане это всего лишь три кабинета.

«Центр управления здоровьем, где будут работать от 8 до 15 специалистов, можно расположить в любой точке района, – говорит Геннадий Маслов. – Но, исходя из наличия свободной площади, ЦУЗ решили разместить в Уразово. В подчинение центра отойдут 31 офис семейного врача и 32 фельдшерско-акушерских пункта Валуйского района».

По проекту Уразово разделили на три медицинских округа, в каждом из которых будет работать офис семейного врача с тремя специалистами – докто-ром, фельдшером и медицинской сестрой.

«Юридически они будут подчиняться Центру управления здоровьем, но останутся на своих рабочих местах, в поликлинике», – поясняет главный врач.

В подчинение ЦУЗа, скорее всего, по словам Маслова, планируется отвести и дневной стационар терапевтического отделения. Никто, безусловно, не ведёт речи и о том, чтобы закрыть остальные отделения стационара или оставить без работы профильных специалистов поликлиники. Об этом, к слову, буквально на днях жителям посёлка рассказали представители районной администрации.

«Среди медицинского младшего, среднего и врачебного персонала сокращений не предвидится», – подытоживает Геннадий Петрович.

Если же говорить об изменении административной структуры, то высвободившиеся в результате средства направят «в поле» – на оснащение дополнительным оборудованием тех же ФАПов например.

Медицина по‑семейному

«Управление здоровьем» – один из наиболее масштабных и в буквальном смысле жизненно важных региональных проектов. Реформирование районного здравоохранения, которое скоро на практике увидят и в Валуйском районе, не просто смена вывесок и перераспределение штатных единиц. Одна из главных задач проекта «Управление здоровьем» – изменить характер первичного звена медицинской помощи, сделать его по‑настоящему семейным.

Пациент не будет приходить к врачу от случая к случаю, вновь уходя в неизвестность до следующего «прихватило». Формируемые сегодня офисы семейного врача с подчинёнными им ФАПами позволят создать систему непрерывного медицинского сопровождения каждого белгородца. А это не только лечение. Если вовремя заметить заболевание, а лучше вовсе его не допустить, то и очереди к докторам станут короче в разы.

О том, что главная цель проекта «Управление здоровьем» – не сэкономить на здравоохранении, а вывести его на качественно новый уровень, региональные власти говорят давно и настойчиво. Все структурные изменения в отрасли, которые закономерно беспокоят белгородцев, направлены на достижение главной цели – сделать медицинские учреждения современными, конкурентоспособными и эффективными. Выражаться же эта эффективность должна не в валовом числе зданий и коек – это не самоцель, а в здоровье каждого жителя региона.

«Мы ни в коем случае не пойдём на сокращение объёма социальных бюджетных услуг. И в первую очередь в здравоохранении и образовании, – заявил на днях на заседании регионального правительства губернатор Евгений Савченко. – Мы будем их только наращивать и повышать их качество. Сейчас мы идём на массовые затраты на строительство офисов семейных врачей, на закупку оборудования. При этом сохраняем все ФАПы. Некоторые распускают слухи, что ФАПы будут закрыты. Этого не будет! Интересы людей, получающих услуги от бюджетных учреждений, ущемляться не будут».

Надо меняться

Переводя проект из планов и презентаций «на землю», его разработчики столкнулись с настоящим парадоксом. Казалось бы, всем понятно, что в медицине сложилась ситуация, когда «надо что‑то менять». Сплошь и рядом можно услышать нелестные слова про отечественное (и белгородское в том числе) здравоохранение. Давние и обоснованные претензии к качеству медицинского обслуживания – уже настоящая традиция.

Но как только в регионе действительно начали «что‑то менять», многие критики традиционной системы медицинской помощи превратились в её адвокатов. И то здесь, то там народная молва уже бесповоротно решает судьбу своей больницы и поликлиники: закроют, сократят, уберут! (Так, кстати, произошло и с больницей в Уразово). В некоторых случаях доходит до сбора подписей и митинга в защиту лечебного учреждения. Правда, потом выясняется, что и не закроют, и не сократят, но осадок, как говорится, остался.

Как всякое большое и новое дело, «Управление здоровьем» – процесс длительный и сложный. Уже в рабочем порядке разработчикам проекта приходится преодолевать немало трудностей – материальных, организационных, кадровых. Есть и ещё одна, психологическая: тысячам белгородских врачей, фельдшеров, медсестёр непросто осознать, что меняется не только форма, но и содержание их работы с пациентами. Преодолеть этот главный барьер будет, наверное, труднее всего. Но другого пути сегодня нет.


для комментариев используется HyperComments