В Металлоинвесте стартовала корпоративная программа «Школа мастеров»*

В мероприятии приняли участие представители всех предприятий компании – Оскольского электрометаллургического комбината (ОЭМК), Лебединского и Михайловского ГОКов, «Уральской Стали» и «УралМеткома».

Главная задача «Школы мастеров» – повышение профессиональных и управленческих компетенций первого звена линейных руководителей компании, от которых во многом зависит успешность внедрения современных практик и технических инноваций. Программа включает в себя пять модулей: «Формирование безопасной среды на производственном участке», «Развитие Бизнес-Системы», «Управление производственным персоналом», «Производственный менеджмент», «Инновационное мышление и решение проблем на рабочем месте».

Участниками программы стали почти 2000 мастеров предприятий Металлоинвеста. По окончании обучения они пройдут оценку по компетенциям, основная цель которой – выявить кадровый потенциал компании.

Мастера, показавшие лучшие результаты, получат сертификаты о прохождении обучения. Также для них организуют мероприятия по обмену опытом на комбинатах Металлоинвеста и других предприятиях горно-металлургической отрасли России.

«Сегодня для укрепления лидерских позиций Металлоинвест внедряет новые, передовые подходы к управлению всеми процессами, – отметил заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом УК «Металлоинвест» Руслан Ильясов. – Успех этой трансформации зависит от вовлечённости сотрудников, их умения использовать в работе новые инструменты. В прошлом году мы охватили комплексной программой развития «Лидеры производства» топ-менеджмент и линейных руководителей. «Школа мастеров» является логическим продолжением этих программ и нацелена на внедрение лучших управленческих знаний и навыков».

«Школа мастеров» стартовала с трёхдневной бизнес-игры «Маэстро управления», проведённой совместно с компанией Nordic Training International.

«В результате игры мастера учатся искать возможности улучшения производственной системы, повышать эффективность процессов и деятельности предприятия, принимать оперативные и стратегические решения в условиях неопределённости, действовать как единая команда, согласовывая цели своих подразделений со стратегическими целями компании», – рассказал мастер-практик, председатель правления холдинга Nordic Training International Угис Страусс.